吸引力法则大全

今天,吸引力法则大全跟大家分享《当和尚遇到钻石2》连载系列十七：业管法则 7：让问题成为成功推手（二）.

以下是正文：

业力的关闭阀门

这个业力关闭阀门需要稍作解释。如果你做得正确，就算第一次的业管计划做得粗糙散漫，也会大获成功;如果做得不正确，就会产生问题，所以你得把它做好。我们说过，就算是微不足道的念头和行为，也会在潜意识里滋生蔓延，过了很久之后才会来势汹汹地出现。也就是说，我们全都随身携带着大型业力口袋，里头全是大小不一的随机种子：这些种子随时都可能发芽，让我们的专案小组出现十二个抱怨连连的法兰克。你一周前所做、所说、甚至只是所想的每一件事情，你确实记得多少?至于几个月或几年前的事情，你更是不记得了。我们真的无从得知种下的种子什么时候会发芽。也就是说，要等到种子发芽，我们才会知道之前种了什么种子。抱怨连连的法兰克在我们小组里冒出来的那一剎那——你开始发现出现法兰克问题的第一天，甚至只是萌芽阶段，就得采取行动，而且动作要快，因为你现在知道一个随机的负面种子即将成熟，如果不赶快让它停下来，它就会毁了你的专案。吸引力法则就是这么运作的。如何让种子停下来?关闭阀门在哪里?

早在认明业力事业伙伴的那一章，我们就提到业力定律一：「你想从人生得到什么，首先就得为别人那么做。」这条定律所隐含的 意思是，一个业力行为和它的后果一定会内容相似，亦即善有善报，恶有恶报。

定律一的这部分有个很重要的意涵：我们可以看着问题出现，然后推论必定是什么样的行为种下了这颗种子，就算我们不记得自己做过。用法兰克的例子来说，这表示我自己一定曾经抱怨某人，打乱了另一人的工作。因此在业力上移除问题的第一步，只是辨认过去大概做出什么样的行为，才会种下这个问题种子。

幸好从这里开始，要把这项业力关闭起来(让法兰克回归团队，完全没有想到要解雇他)，就很直接了当了。关闭业力的方式，就是「现在要非常小心，不再种下新的种子」。

也就是说，旧的种子已经种下，要解除已经来不及了。橡树一旦从橡实长出来，宇宙中便没有任何力量可以把它推回橡实里，然后让橡实不见。现在已经来不及阻止法兰克昨天的抱怨，也来不及拿掉造成他抱怨的种子。

拥抱问题

不过你有没有发现，法兰克的抱怨是有意义的 ——他的抱怨「让我知道」我的问题出在哪里。既然你现在已经知道要在业力事业伙伴身上种下成功种子，你思考一番，就会发现只有问题能够阻止专案的成功。在现阶段，造成成功与失败的主要原因在于一点，而且只有这一点：你能够快速辨认问题，然后关闭它吗?

所以，为你的问题感到「欢喜」;把焦点「放在」问题上，「拥抱」它们。不要转移视线，或是避免处理它们。它们是你的朋友，它们将把你推向成功。

你已经辨认出问题的原因：你之前一定抱怨过。如果从现在开始你不再抱怨，如果你「非常小心」，毫不透露半点怨言，就会带来所谓的共鸣力量。你因为要停止「法兰克」的抱怨而「不去」抱怨，跟选择性黑洞极为类似。你愈是努力不去抱怨(尤其是不抱怨法兰克的怨言)，这个业力黑洞就会更庞大、更有力量。黑洞会与你潜意识中所有旧有的抱怨「共鸣」：黑洞会吸引旧时的抱怨种子，把它们吞没、关闭。因此，业管不只是给你力量创造自己的成功未来，也给你力量选择性地锁定工作或生活上的任何问题，让问题停止。

生命里再也没有法兰克这样的人。这里有个要点请注意：对于法兰克的抱怨，我们完全不用对「他这个人」采取什么行动或说什么话，否则又会回到以前的胜算游戏，而你也知道结果会如何——跟他对质可能有用，也可能让事情更糟，如同某人曾经说的：「从自己开始。」

本文转载自：http://吸引力法则.org

自然反应：叮咛之语

于是我们进入最后一个重点。身而为人，我们玩胜算游戏已经玩了五万年之久;对于问题，我们已经内建了各种「自然」反应机制。在我们举的例子里，对于团队里有人抱怨的自然反应，就是开始抱怨他们，最后只会回归到旧时的动物本能：以暴制暴。

现在你了解业管，就能清楚明白以暴制暴是错得多么离谱。「让法兰克继续抱怨、扰乱专案的最佳且唯一的方法，就是自己也抱怨法兰克，而种下新的抱怨种子。」这就是所谓的「业力回馈回路」，需要为全世界的混乱负责。你破坏我的专案，因为我之前破坏过别人的专案，而种下这样的种子。然后现在呢?我要因为你伤了我而「把你伤回去」吗?

太蠢了吧!五万年来只有一个「蠢」字可以形容!

真人真事：胡瑞伯

问题的确能成为最佳良机。问题发生时，要这么看待的确有点困难，但这就是你禅修、练瑜珈和清净生活所产生的澄明心灵带来的益处。

二 OO一年九月十一日是纽约所有民众刻骨铭心的一个日子，对于金融界的冲击尤大，因为一些最受尊崇的金融大企业位于世贸中心。

几年前我住的地方跟双子星大楼隔着哈德逊河，还记得当时满心期待有朝一日可以在那高楼里工作。但是那天早上去上班的路上，我很感激自己的心愿从未实现，而避开了那场震撼世界的大灾难。那天早上我搭地铁去曼哈顿，途中列车停了下来。由于一心赶着上班，使得这段等待的时间仿佛永恒。我们等待列车长宣布耽搁的原因，但是却没有任何解释说明，大家笼罩在谜团之中。

我抵达公司时，一切变得如梦似幻。大家一脸迷惘，我打开电脑浏览当天的财经新闻时，上头写道：「世贸中心遭飞机撞击……世贸中心爆炸起火……」大家都不知道该怎么看待 ——这是恶作剧吗?但是慢慢有人上传影音画面，平常显示图表和财经报表的电视和电脑荧幕，突然被怵目惊心的画面取代，那些画面在我脑中永远无法磨灭。

市区封锁关闭，我们部门聚在一起研拟紧急应变计划。很明显的，世界从此永远改变。我们快速列出树状图的联络清单以及安全程式，以确保每个人都安然无恙。团体里的每一个人都会对另一人负责，我们确保家属也包括在计划之内。

我回顾并省思九一一事件，觉得我们工作上互相照顾的业力种下了种子，让我们看到纽约市的每个人互相照顾。当天下午，地铁和火车停驶，大批群众第一次全程走路回家，但是街上大家彼此帮忙、互相陪伴，拿出水和食物跟他人分享。

纽约这个大都会的特色原本是冷漠无情、人与人之间隔阂严重，突然间全面瓦解，大家明白要同舟共济。没有什么比守望相助的感觉更好了，灾难变成一种加持。

你的工作清单：

你知道现在要做什么了。对于如何帮助周遭的人成功，你一直在研拟非常明确且审慎的计划。现在你前往你的「静坐」场所，把你用得破破旧旧的业管口袋型笔记本掏出来，写下你觉得确实会或可能会发生的三个问题，阻碍你和专案小组卖掉那十万个通马桶的厕所塑胶吸盘。接下来就简单了，你只需要依照业力的最后一条定律(定律四)来做就行了：不喜欢的事如果发生在自己身上，就要停止对他人那么做。 ——宗喀巴(一三五七～一四一九)第一世达赖喇嘛的老师然后在每个己所不欲的问题旁边(比如抱怨)，写下三个步骤好让自己不施于人。

（待续）